全球疫情帶來的影響是多樣化的，一方面得益於人們生活方式的轉變，如空閒時間增多、無法線下社交、線下購物受阻等，直播、電商產業增長明顯，但具體到公司也是不同景象。
而冥想產業由於屬於相對小眾的賽道，很少受到重視。但最近的數據和新聞都表明，這個賽道在高速發展。包括頭部產品的融資、與社交產品（Snapchat）跨界合作、以及用戶使用時長和收入的高速增長等等。
另外，根據Data Bridge 的數據，雖然冥想的受眾只是一小部分人，但由於其較高的用戶價值，也撐起了90 億美元的市場規模。
根據Market Research 的調查，冥想的典型用戶群體是受過高等教育的中年女性，另外也有調查顯示在200 位世界級領軍人物中，有80% 的人有冥想的習慣，喬布斯、施瓦辛格、李小龍等都是冥想愛好者，這大概可以看出冥想產品的用戶畫像，受眾基本分佈於中年、有明確的的職業目標且已經取得一定成績。
而正是這樣的用戶畫像決定了這個小眾市場有著較高的收入，比如全球最大的冥想市場美國，在2017 年時市場規模就達到了12.1 億美元，並預計在2022 年將達到20.8 億美元。
當然，市場規模龐大的冥想產業是由書籍、講習班、冥想服務、以及線上產品等產品類型組成，其中近幾年最火的就是冥想類App了，根據Sensor Tower 的數據，2015~2019 年Top10 冥想App 的收入年復合增長率為121%。
市場格局：玩家眾多但是頭部效應明顯
雖然市場上已經有了很多冥想類App，但是做到頭部位置的只有Calm 和Headspace，兩個產品無論是收入還是下載量都排在前兩位，值得一提的是，二者在2019 年的收入之和占到全球Top10 冥想App 總收入的75.8%。
Headspace 是一款面向員工的冥想應用程序，直接向消費者和企業銷售，專注於自我導向的冥想和其他正念。它已成為公司向員工提供基本心理健康資源的流行方式。2020年籌集了1 億美元的股權融資。
Headspace的logo是一個很簡單又易辨認的圖案——一個白色背景中間一個橙色的圓圈。「一開始的logo比較複雜一點，是一個盤坐的人像，頭部仍然是這個橙色的圓形， 意思是space around our head，代表着我們的思想跟情緒；後來就簡化到現在的圓圈，但仍然保留這意思。」Headspace的另一個吸引之處在於它的人物與動畫設計， 既不是人像也不是動植物，只是一些很可愛的卡通人物。「它們是最初那位創作總監的設計！她形容自己是一個『很怪』的人，所以也要設計『很怪』的動畫人物，因為她覺得每個人類都是奇怪的；它們既是genderless也是ageless，不會對年齡、性格、性別、行為等有所限制。」是他也是你和我，mindfulness這回事適合不同年齡性別的人，Headspace除了提供了指導，背後也帶着一分尊重。
Andy 於 1972 年出生在倫敦一個小康之家。在他 10 歲那年，父母離婚，母親為了要走出陰霾，開始參加各種不同的活動，當中包括為期 6 周的冥想課程。Andy 因為不想獨留家中而跟隨母親一同參加。沒想到該課程讓 Andy 愛上冥想，課程結束後也一直保持冥想習慣。到了中學時期，他在短期內經歷與多名親友的生離死別，在心中留下沉重創傷及打擊，他發現自己無法集中精神、思緒混亂，於是便進一步去研究冥想，期望能夠找到內心的一份平靜。
考進大學的 Andy 發現自己雖然正在做著喜歡的事，但這不但沒有令他開心，反而令他感到不安，且對這種感覺百惑不解。於是，他不顧周遭的勸告，決定休學並出家當和尚。在之後的 10 年裡，其足跡踏遍尼泊爾、泰國、緬甸、俄羅斯，維持每天 8 小時靜坐冥想、8 小時步行冥想。
出家經驗化成上億商機
在一位莫斯科的朋友邀請下， Andy 到他們公司教導員工冥想，但他提醒Andy 不能穿著袈裟到石油公司。是次對話讓 Andy 開始思考，如何讓更多人接觸到冥想，了解它並非一種宗教儀式。於是，他決定「還俗」以找尋推廣冥想的方法，便到倫敦大學進修馬戲藝術的學士課程，藉此重新回歸社會；同時也在一家複合診所當兼職，提供私人的冥想服務。
在缺乏資金和行銷經驗的情況下，Andy 在推廣冥想上並無明顯進展。幸運的是，他在友人介紹下認識了擁有豐富廣告經驗的 Rich Pierson ，二人決定用「以物易物」方式合作，Rich 免費提供行銷建議，而 Andy 將會免費教導 Rich 做冥想。兩人漸漸成為合作夥伴，並於 2010 年 5 月創辦冥想公司 Headspace。
剛開始時，Rich 已建議推出冥想 App，但 Andy 卻認為冥想必須面對面才能教導。於是，他們決定將 Headspace 變成一家舉辦冥想的活動公司。但舉辦線下活動的經營方式根本無法持久帶來收益，因此經多番嘗試後，他們最終決定開發冥想 App，並將一對一課程調整為 365 堂、約 10 至 20 分鐘的音頻。這種方式不但簡單好用，也打破時間和地域的限制。
在資金短缺下，Rich 想到了兩個不用花錢的行銷方法，包括將 App 內容免費提供予維珍航空，讓乘客可在機上使用；同時亦與英國《衛報》合作，出版《如何用冥想讓你專注一整年》的小冊子，作為贈品送給讀者。兩項營銷活動成功讓更多人注意到 Headspace。2012年，App推出的第一個月便已賺得超過 3 萬英鎊的收入！
時至今天，Headspace 用戶已遍佈 190 個國家，年收入已經超過 1 億美金，同時也和Apple、Google 及 Amazon 等巨企合作，為他們的員工提供冥想課程。其課程已於今年在 Netflix 上線，透過 8 集 20 分鐘的影片，Andy 親自教導大家不同的冥想技巧，並學習「減少干擾，專注當下」。這個名為《Headspace Guide to Meditation》的影集已經在今年 1 月 1 日上線，而且還有 30 種語言的字幕和配音，有興趣的人不要錯過了！
柳井正是誰？許多人對這個名字或迅銷這家公司可能沒什麼概念，不過，提到這家公司的主要品牌「UNIQLO」（優衣庫），就恍然大悟：「就是每次去日本都被一大堆人指名帶貨的那個平價名牌」。
Uniqlo 創始人柳井正（Tadashi Yanai）曾經說過沒有靈魂的公司只是一個空殼。並曾接受訪問時坦言認為女性更適合這個繼任接班人,引起外界嘩然.
回顧柳井正的一生, 能由小店擴展成全國知名的集團品牌 , 其中一項因素 , 在於其一勝九敗的成功哲學.
1949年，日本本州島最西端的山口縣，在一個普通商戶家庭，一個男嬰呱呱墜地，這小男孩就是後來風靡全球的優衣庫品牌創建人柳井正。
柳井正在家排行老二，上有姐姐，下有妹妹。父親柳井等，一個舊式商人，敦厚、重情，為生計而從商，小商小戶，還談不上什麼企業家或經營者，是柳井正的商業導師及反面教材。
柳井正小的時候愛搗蛋，長大一點就開始叛逆，沒少被他既脾氣暴躁又異常嚴厲的父親擼。“雞娃”不僅在中國有著悠久的歷史傳統，在日本也不例外。“不管做什麼都要做得最好”是他父親灌輸得最多的理念，望子成龍之心，人皆有之。
那個時候柳井正也沒有什麼遠大理想，貪玩，成績並不是特別出色，曾有過做玩具商的念頭。大學就讀於早稻田大學政治經濟系，當時正是日本“反日美安保”學生運動的鼎盛期，罷工、罷課是家常便飯，所以柳井正也沒有正經上過課。20世紀60年代後期的東京，流行嘻哈文化和民間舞蹈，正中無課可上的柳井正下懷，渾渾噩噩在東京過了幾年躺平的日子。
03
子承父業
柳井等在1949年，柳井正剛出生的那年，在山口縣宇部市開了家專賣男士服裝的小店-Men's Shop小郡商事，當地喜歡穿西服又不願意出高價買名牌的銀行員工、證券經紀人，經常光顧這家西服專售店。
柳井正的家族可以說是“服裝世家”，七大姑八大姨在九州、山口等地開了不少洋服店和男士服裝店。父親柳井等小學畢業後，也是先在他哥哥的店裡幫工（學手藝），出師後才自立門戶。柳井正讀中學的時候，柳井等又“搞土建”，成立了家建築公司，多元化經營。
1971年，柳井正大學畢業，做了幾個月待業青年後，在老父親柳井等的脅迫下，懷著抵觸的情緒，硬著頭皮進了佳世客超市（永旺集團的前身），從普通的店員開始他的職業生涯。
宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。日後在服裝界叱吒風雲的柳井正，這個時候不得不往返於商城和倉庫之間進行補充商品的工作。幾個月後，調到了男士服裝商場，一半時間接客一半時間補貨。習慣躺平的2B青年，被摁在地上摩擦沒有多久，就乾不下去了。到第二年2月，就以“想到美國去留學”為由辭掉了工作，回到東京，上英語口語學校。有錢就是任性。
遊手好閒的柳井正在東京沒有呆很久，又想開溜。這次的理由是想跟女朋友結婚。最後，柳井等同意了他的請求。1972年8月，柳井正回到老家。柳井等把男士服裝店交給柳井正，當時“小郡商事”已經發展成擁有600萬日元資金的“小郡商事株式會社”，公司有了一家年銷售額1億日元左右的男士服裝店和一家VAN店（主營休閒服）。
柳井正子承父業。柳井等索性做了甩手掌櫃，把服裝公司交給兒子後，專心經營他的土建公司。
一勝九敗
初生牛犢不怕虎。接管店務後，柳井正就開始指點店裡的店員，告訴他們應該怎麼做才是正確的。兩年後，六個店員就剩一個浦先生沒有辭職了。
父親柳井等沒有因此責怪他，反而把公司的公章都交給柳井正。接力棒正式交接給柳井正的時候，他剛剛滿25歲。挫折沒有將他擊敗，反而激發了習慣躺平的柳井正“不管做什麼都要做得最好”的心底慾望。他和僅存的一名員工浦先生兩人把進貨、陳列、理貨、接客、清掃、結算等所有工作都由兩人負責.
有益的嘗試。同時經營男士西服店、休閒服店，柳井正發現了不少秘密，也捕捉到了休閒服市場的發展潛力。柳井正加入了“日本洋服頂級連鎖協會”，跟著同行去海外考察先進的服裝零售企業，如GAP（蓋璞）、NEXT（英國服裝品牌）、LIMITED（美國女裝品牌）等。有樣學樣，回來了就搗鼓起海外商品專賣店。基本上每3年開一家店，下關、小倉、小田野、廣島等，新店開了，營業額上升，但成本也增加了，沒有賺什麼錢，期間還嘗試著開了幾家女裝專賣店。開了關，關了又開，反复折騰，這個時期還難言成功。
優衣庫一號店。優衣庫的創意，來自美國大學生的自助店。柳井正在美國參觀大學生活動協會期間，發現了一種不怎麼需要店員、完全自助式的經營模式，這種模式沒有商業氣息並完全站在客戶立場設計。於是勾勒出：開設一家“任何時候都能選到衣服的巨大倉庫”的藍圖，並定義為“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”。提供連青少年都買得起的低價又緊跟時尚潮流的休閒服。
選址、裝修、進貨，一陣忙碌過後，秉持“讓顧客像買周刊雜誌一樣買休閒服”經營理念的優衣庫一號店，終於在1984年6月2日早上6點開張了，這時，已是柳井正進入公司的第十二個年頭了。因為選址在人口密集的市中心地帶，但地處小巷，租金便宜，商品定價很親民（1000日元、1900日元兩種），開店當天即人滿為患。
開始的時候優衣庫的logo是“UNICLO”，4年後，即1988年3月，在香港與當地人合資成立公司註冊的時候，被手誤，把“C”寫成了“Q”，UNIQLO就這樣在美麗的錯誤中開啟了它傳奇的故事。
加速發展時期。萬事開頭難，只要肯登攀。優衣庫一號店嘗試成功後，柳井正開始了快速擴張。
1985年6月，優衣庫二號店；同年10月，優衣庫表町店、岡南店。
1986年10月，加盟店一號店（優衣庫山口店）開業。
隨著店鋪快速增加，公司的資金周轉就緊張起來，柳井正改變策略，從純買手改為自己也開發商品，然後委託其它供應商生產“特別訂貨”的模式。同時，店鋪加盟模式也開始如火如荼地進行著。
在香港考察的時候，柳井正留意到當時比較紅火的佐丹奴，便宜但優質，大為驚嘆，決意向佐丹奴學習。1987年，正在困惑迷茫期的柳井正到香港找佐丹奴的創始黎智英（Jimmy Lai），尋找合作的可能，可惜被後者拒絕了。這再次激發了柳井正“不管做什麼都要做得最好”的鬥志。很多年後，不可一世的佐丹奴已成明日黃花，而曾經不起眼的UNIQLO則風生水起，一起一落，讓人恍若隔世，不勝唏噓。
尋求上市。受到《為上市而戰鬥》一書啟發，1990年9月下旬，柳井正約見了此書作者安本先生，開始尋求上市。1991年9月1日，“小郡商事”改為“Fast Retail”（迅銷），優衣庫開始拓展全國連鎖，計劃3年後開到100家店，達成上市目標。
為了達成目標，柳井正制定了詳盡的計劃，同時著手清理關聯公司。但事情並非一帆風順，《廣場協議》後，日本經濟泡沫破裂，銀行不肯貸款了。自己產的狗糧，含著淚也要吞下去。為了遠大的目標，柳井正只得去拜碼頭求人，現在風光無限的成功者，也有狼狽不堪的那一刻。
為了準備上市，柳井正還建立信息系統，開展商品策劃，穩定人才團隊，關閉不盈利店舖等。一切以上市為目標，一切為目標服務。
功夫不負有心人，1994年7月14日，柳井正將公司帶進了資本市場，在廣島證券交易所上市。到1997年4月，在東京證券交易所二部上市，一年多後，1999年2月，轉到東京交易所主板上市。上市的進展，雖然歷經波折，但最後還是達成了目標。
失敗的教訓。1994年，公司上市後，為了加強商品設計、信息收集，在紐約成立了子公司-印象紐約公司。1995年初，打造的商品投入市場，結果全軍覆沒，慘不忍睹。支撐了三年多，該子公司解散了事。
1996年，出資收購VM公司85%股權，最終因為各種問題，實施清算。
經過較長時間準備的“SPOQLO”和“FAMIQLO”，1997年開始推廣開店，但沒有達到預期的銷售目標。最後，轉成優衣庫的店鋪或招租處理，虎頭蛇尾，草草收場了。
重新站起來。經歷了N次失敗後，柳井正意識到決策不能任性，還是得有靠譜的人才來做支撐。於是，柳井正大力招聘人才，逐步建立起一支由專家型經營者組成的團隊。讓“手腳”學會做“頭腦”，這些措施慢慢起到了積極效果。三崎正義，夥同美國威登·肯尼迪公司的創意總監約翰·傑伊先生，推出了搖粒絨電視廣告，大獲成功，就印證了這個策略。同時，利用人才推動ABC改革，多種措施合力下，終於在1999年決算期中，優衣庫的年度銷售額突破了1000億日元。
05
走出日本
搖粒絨衫的成功，讓柳井正及公司全體同仁著實興奮了好長一段時間。具有前瞻性的柳井正，沒有因此止步。2000年開始試水電子商務，當時還是比較新潮的事。
巨大的成功，也讓公司內部保守主義思想開始抬頭，為了打破這種狀況，柳井正決定開始拓展海外市場。目標是到英國、中國去開店。
海外拓展。第一次走出日本，選擇倫敦作為首站。主要考慮實力、環境、人文等因素。2001年9月，倫敦店正式開業。但“3年內開出50家店鋪”、“3年內扭虧轉盈”的目標指示過於激進，雖然逐漸拓展到21家店，但一直虧損，最後被迫關閉16家，只留下5家店。海外拓展首站失利，幸運的是，公司並未因此而傷筋動骨。
在中國，首站選的是上海，2002年9月在上海同時開出兩家店。為了不重蹈倫敦的覆轍，定下了“開一家，鞏固一家，盈利一家”的經營方針。這個穩健的策略起到了效果，到2003年底，在中國境內一共開出了8家店。2005年進軍北京，但遭受失敗，到2008年捲土重來，終大獲成功。
在中國穩健拓展的策略取得成功後，2003年收購了美國的Theory集團（希奧睿國際貿易有限公司）的經營權，開始進軍美國市場。2004年11月，在美國開出了首家優衣庫店鋪。
2010年，在中國台灣開出首家優衣庫店，大獲成功。之後，在中國市場便一發不可收，在核心城市都開出了優衣庫的旗艦店。
多元化經營。2002年9月，FR FOOD'S分公司成立，為廣大消費者提供安全新鮮的蔬菜水果。
除了跨領域進行拓展，優衣庫還向服裝的關聯領域做延伸，鞋類、內衣褲等，都取得了不俗的業績。
日本首富
長期的業績增長，經過數十年財富積累，終於在2009年，柳井正登頂日本首富的寶座。
2010年，蟬聯日本首富。
2013年，沉迷了兩年後，再次回歸日本首富的寶座。
2015年，再次重返日本首富位置。
2016年，蟬聯日本首富桂冠。
2019年，再次登頂。
2020年，蟬聯。
自從2009年登頂後，雖然不是每年都是首富，但大部分時間是跟軟銀孫正義輪流坐莊，第一第二換著坐，算是旗鼓相當。
兩位是日本富豪榜的常青樹。資本與實業孿生，輪流坐莊首富寶座。
成為經營者
柳井正在他的書中，反复提到“經營者”的理念。可以說，他定義的這個經營者群體，成就了優衣庫，也成就了柳井正。
所謂經營者，簡單粗暴地說，就是“取得成果的人”。所謂成果，就是承諾的事情,包括業績指標和其他成果。兌現承諾並取得成果的時候，需要與公司的使命相結合。要成為一個合格的經營者，必須具備四種能力：
經營即“行動”。市場是殘酷無情的，有了好的想法、創意，就要著手實施。變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力，四力缺一不可。關於“四力”的具體定義、內涵，後面會陸續按照每個“力”單獨做文章來闡述。
而企業要基業長青，就要源源不斷地培養這樣的經營者，建立起一支可靠的經營管理團隊，為企業出謀劃策，優化革新，不斷激發組織的活力，創造新的價值。
08
挑戰與未來
日益龐大的優衣庫，早已沒有當年剛剛成長時的稚嫩，但也逐漸缺乏了那股子拼勁，即創業者的闖勁。年過七旬的柳井正，將帶領優衣庫走向哪裡？
有人曾就優衣庫的接班人問題詢問過柳井正：“是否會傳位給自己家族的後人？”事實上，柳井正此前已經安排他的兩個兒子進入董事會。
柳井正說道：“這只會阻礙優衣庫的發展，優衣庫是屬於所有員工的，而自己只是個創業者，並不是所有者。”並表態：“我現在擔任的社長一職，希望能找到一個可以聚集所有員工力量的人來擔任。這個人必須是最優秀的，是大家支持的人才行，而我的兒子們還遠遠不夠格。”
除了接班人的問題，優衣庫引以為傲的“平價量販”模式，也被眾多消費者提出質疑。基礎款雖實在，但撞衫概率太大了，個性化需求日益明顯的今天，“萬金油”的招數還靈嗎？定位“平價”的優衣庫，價格已經不親民了，在這種競爭格局下，優衣庫如何突圍，是個極具挑戰性的問題。
據Nextweb報導，2019 年初，一名來自佐治亞州亞特蘭大的 19 歲大學輟學生Lil Nas X，以歌曲 Old Town Road 登上了世界各地的頭條。
他花了 30 美元買了一個簡單的 beat，錄製了一首半鄉村半說唱的歌曲，並發佈在 Soundcloud 和社交媒體上。
在它大受歡迎後，進入了該國家 Hot 100 排行榜。
這首歌成為早期的 TikTok“表情包”，被數百萬用戶所分享，繼而引起熱潮。
這首歌會成功，很大程度上是歸功於這首歌成為早期的 TikTok“表情包”，被數百萬用戶所分享。
雖然許多創作人如 Lil Nas X，在 TikTok 上知道病毒式散播的威力而創作歌曲，但並不是每位創作人都相信把作品放在Tiktok上也能像其他社交平台達到病毒式行銷的效果。
例如♬ Astronaut In The Ocean – Masked Wolf 在Tiktok上被觀看超過1800萬多次，但Masked Wolf 本人其實不知道Tiktok是什麼。
在 TikTok 應用上創建的影片只有很短時間。
大多數影片的長度都不到 15 秒（雖然影片上限是最長可達 60 秒）。
而「 音樂」 在Tiktok的影片中扮演著重要角色，很多帳戶會擺出不同的舞蹈動作或跟著歌曲對口型來吸引粉絲觀看，還有一些用戶用交談的形式吸引粉絲，甚至有人會在Tiktok上提供財務建議。
但宏觀的數據顯示，大部分用戶建立他們的影片時，他們通常會選擇一首歌+短片，通常是一首歌中最吸引人的部分。
有數據顯示，一首歌在 TikTok 上走紅與它在 Spotify、Apple Music 或 YouTube 等音樂流媒體平台上的受歡迎程度之間存在直接關聯，而根據Techcrunch的一篇文章顯示， TikTok 會成為世界第三大社交網絡，僅次於 Facebook 和 Instagram。
在其對 TikTok 全球安裝基礎的首次預測中，Insider Intelligence（前身為 eMarketer的公司）預測，在 2020 年增長 59.8% 和 2021 年增長 40.8% 之後，TikTok 將在 2022 年達到 7.55 億月度用戶。可參考這篇文章 （ Tiktok將成為第三大成交網絡）
